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ブラックグラウンド
無駄のない管理は、無駄のない生産から生まれます。
リーン生産は、現代の製造業に最も適した組織管理スタイルとして知られており、トヨタ自動車株式会社に端を発しています。それはジェームズによって提示されました。マサチューセッツ工科大学の P. Womack と他の専門家。「国際自動車計画（IMVP）」を通じて、世界17カ国90以上の自動車製造工場を調査・比較分析した結果、トヨタ自動車の生産方式が最適な組織運営スタイルであるとの結論に至りました。
無駄のない管理には、企業のすべての活動で「無駄のない思考」を使用する必要があります。「リーン思考」の核心は、人員、設備、資本、材料、時間、空間など、最小限の資源投入でできるだけ多くの価値を時間通りに (JIT) 創造し、顧客に新製品とタイムリーなサービスを提供することです。
会社の管理レベルをさらに向上させ、コストを削減し、利益を増やし、企業ブランドの認知度を高めるために、会社のリーダーは無駄のない管理を実施することを決定しました。
6月3日、同社は無駄のない経営の立ち上げ会議を開催した。会議の後、同社のサービス管理センターのディレクターである高胡は、リーン管理に関するトレーニングを実施しました。
トレーニング後、すべての部門とワークショップは迅速に行動を開始し、オフィス、ワークショップ、作業前の会議、機械設備、配電室などの分野で無駄のない改善を行いました。最終的に会社のリーダーが受け入れたことにより、私たちが達成した驚くべき成果が私たちの目に浮かびます。
清潔で整頓されたオフィス
明確なマーキングと正確な位置決めを備えた配電室
無駄のない仕事に終わりはありません。同社は、無駄のない管理を通常の仕事と見なし、それを深化させ続け、会社を環境に優しく、快適で効率的な優れた企業に最短時間で構築するよう努めています。
投稿時間: Jan-03-2023